積少成多 奮進改變——記公司第五期改善提案發表會

提案改善活動是在企業發展框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益理念和IE手法的持續改善。29日上午，公司第五期改善提案發表會在多功能廳隆重召開，公司總經理潘凡偉、相關分管口公司領導、工廠提案負責廠長、改善提案發表人、各工段長和一線員工代表等一同參加了本次會議。經過各工廠上報、篩選等一系類環節，共有十個優秀提案進入發表會的評比。

提案發表會場

2022年公司的改善提案數量共計輸出2008條，員工人均提案數3.4條，單個員工最高提案數為40條。共計13個一線工段提案參與率達到90%以上，其中卡尺廠范海軍、數合廠唐健、塊規廠文國虎獲得年度優秀提案指導工段長榮譽。發表環節各提案人結合自己的改善內容，從提案創意性、可推廣性、成果持續、成本效益、發表展示五部分進行闡述，其中有圓鋸機鋸料效率提高、杠桿表座體檢查工裝制作縮短處理時間、回油蓋設計減少冷卻油飛濺、接油工裝改善等。最終，來自鉆銑廠激光打標效率提升改善改善提案獲得一等獎；來自工藝廠硝鹽回火爐底座改善和絲錐廠磨溝機工裝改造改善提案獲得二等獎；來自卡尺廠電卡玻璃柵粘接改善、精裝廠進口設備國產化維修的可行性和數合廠C型雙刃粗鏜刀優化改善改善提案獲得三等獎。

公司總經理潘凡偉在總結講話中指出，第一，公司精益管理現為自主運行階段，本次提案發表人崗位范圍廣，涉及有操作者、技術員、工段長等，整體推進良好，推進員工自主改善的積極性和持續性。第二，運用精益管理工具結合公司實際，是提升公司基礎管理的重要手段，各級領導需高度重視，打造覆蓋效率、成本、質量等多方位的精益改善文化，系統性提高產品競爭力。第三，用好改善發表會的形式，關注新員工差異化的改善能力，搭建起激發員工創造、實現自我價值的平臺，建立積極向上的問題改善管理生態。

作為全員參與的活動，精益改善工作只有通過上下齊心、全面發動員工力量，才能使涓涓細流匯成大海。參與精益改善，從點滴做起，相信在每個人的努力下，都能體會到改善帶來的收獲和喜悅。積少成多、奮進改變，為更好的提升公司整體競爭力而努力創造。